公司构造各部分职责
 办公室职责

    办公室是卖力公司向导的决议计划帮助、公司运作的构造和谐及一样平常事件办事的职能机构。办公室向公司向导卖力，详细职责如下：
    一、办事公司向导，为公司向导的办理事情提供利便条件；
    二、片面掌握公司的运营情况，做到下情上报，为公司向导的谋划决议计划提供信息和发起。同时，做好公司谋划决议计划的上令下达、反省、督办及信息反应事情；
    三、和谐公司各职能部分之间以及职能部分与商业部分之间、公司总部与所属企业之间的事情干系；
    四、卖力公司对外大众干系和严重事情的和谐办理；
    五、订定、修订公司有关规章制度，并催促贯彻落实；
    六、卖力公司的公牍处置、文件草拟、集会构造、印章办理、档案办理等一样平常行政办理事件，卖力公司严重运动的筹划、后勤保证事情；
    七、操持公司企业年检、变动、资质年检和外事等手续；
    八、卖力公司非谋划性资产办理；
    九、卖力公司车辆调理、报刊函件收发、来访来宾欢迎、办公场合的一样平常维护以及办公用品和劳保福使用品的推销和分发等事件性事情。

人力资源部职责

    人力资源部是卖力公司人力资源开辟及办理的职能部分。人力资源部向公司向导卖力，详细职责如下：
    一、订定公司人力资源开展计划、年度招聘方案和人事办理制度；
    二、卖力员工招聘、甄选和任命事情；
    三、卖力公司内部人才储藏系统及外部人才梯队建立，对人才任用提出发起；
    四、卖力公司绩效稽核、鼓励和福利制度的订定和美满，以及福利发工作作；
    五、卖力公司薪酬分派的审定和报告事情，引导、帮忙各所属企业做好薪酬分派的审定和报告事情；
    六、构造实行公司绩效稽核事情，以及所属企业绩效稽核及向导班子的年度考评事情；
    七、订定员工培训与职业生活开展方案，并构造实行；
    八、卖力公司企业文明建立；
    九、卖力专业技能职员的职称评定报告办理和专业职务的约定事情；
    十、卖力员工的休息干系、人事档案、赏罚、考勤等人事办理事情；
    十一、卖力工会事情和方案生养办理事情；
    十二、对上司企业的人力资源事情举行引导和监视；
    十三、完成向导交办的别的事情。

方案财政部职责

    方案财政部是卖力公司管帐核算、财政剖析办理、管帐监视、融资和资金办理事情的职能部分。方案财政部向公司总司理卖力，详细职责如下：
    一、操持公司各项谋划运动的管帐手续，举行管帐核算，体例对外财政陈诉；
    二、依据公司的谋划状况与财政情况，活期编写财政剖析陈诉，为公司谋划决议计划提供信息；
    三、实行公司有关资产办理制度，协同有关部分对公司实物资产举行办理，活期举行资产清点，做到账实符合；
    四、依据国度财税制度与公司相干划定，卖力对公司各项谋划运动实行管帐监视；
    五、卖力与下级主管部分、管帐师事件所、财务、税务等办理部分的事情联系，承受内部监视；
    六、依据国度微观金融政策及公司谋划状况，实时体例或调解公司资金出入方案和信贷方案并卖力实行；
    七、卖力操持向银行借、还款及银行授信、企业评价陈诉等手续，张罗公司谋划所需资金；
    八、卖力公司外部资金的分配事情，高兴进步资金利用服从，低落资金利用本钱；
    九、卖力公司外部资金利用利率的审定与利钱的核算事情；
    十、监视落实资金的回笼及利钱的收缴；
    十一、引导所属企业的管帐核算、财政剖析办理、融资和资金办理等事情；
    十二、构造公司财政体系的各种岗亭培训、技艺培训事情；
    十三、完成公司向导交办的别的事情。

投资银行部职责

    投资银行部是公司战略与办理创新的研讨部分，投资决议计划的构造与帮助部分。投资银行部向公司向导卖力，详细职责如下：
    一、剖析和评价相干财产的国度微观经济政策、行业开展趋向和市场竞争敌手，发明次要开展时机、次要伤害以及对公司的影响。
    二、观察、搜集、剖析公司的谋划近况以及各上司企业外行业内的位置、上风与缺点，为公司及上司企业建立企业谋划引导头脑提供迷信剖析和客观根据。
    三、搜集国际外偕行业先辈企业材料，总结先辈谋划理念、办理体制、办理办法，对进步公司竞争力提供建立性意见；
    四、针对专项课题举行研讨，为公司决议计划层提供支持；
    五、活期提供战略剖析研讨陈诉，为公司总体战略与各上司企业战略制定和开展计划的构造实行提供无效支持；
    六、订定公司的年度和中临时开展计划；
    七、卖力投资项目标搜集、立项、可行性论证、项目评价；
    八、帮忙项目会商与实行，跟踪投资项目停顿，到场项目实行历程中严重事变的办理监视事情；
    九、评价投资项目结果，剖析与预期的差别，制造项目总结报告请示；
    十、卖力企业重组、企业投融资、项目融资等项目标筹划与方案设计，对取得同意的企业重组、投融资方案举行落实、实行；
    十一、依据公司开展战略，订定资产、股权的并购或加入方案；
    十二、办理公司吸收、收买大概托管的股权；
    十三、卖力订定国有企业改制重组、国有产权转让和买卖方案，推进国企改制、国有产权转让和买卖项目标运作；
    十三、卖力美满公司管理布局、公司股权制改革或境表里上市项目标筹划与实行；
    十四、完成向导交办的别的事情。

资产办理部职责

    资产办理部是卖力对公司吸收的资产举行办理的部分。资产办理部向公司向导卖力，详细职责如下：
    一、卖力资产的吸收，操持响应的产权手续，清算资产吸收历程中响应债务债权；
    二、对已吸收的资产举行办理，同时做好危害防备事情；
    三、创建并维护资产数据库，并举行响应的统计剖析，为资产谋划提供信息和决议计划支持；
    三、对公司控股、参股企业的布局调解和资产保值增值提生产权运作、方案和发起；
    四、卖力操持公司控股、参股企业的公司股权转让及公司全资子公司、托管企业吞并、整理、清产事情的有关手续；
    五、到场监视公司所属企业、托管企业的利润分派决议计划；
    六、到场公司投资项目标后期调研、论证，为向导决议计划提出可行性发起；
    七、订定资产办理相干规章制度；
    八、完成向导交办的别的事情。

资产谋划部职责

    资产谋划部是卖力资产评价、处理的部分。资产谋划部向公司向导卖力，详细职责如下：
    一、卖力资产的评价、拍卖事情；
    二、为公司寻觅战略互助同伴；
    三、实时总结资产处理的履历，探究资产处理的新思绪、新办法；
    四、制定资产处理事情方案，确保资产处理的正当合规；
    五、到场公司投资项目标后期调研、论证，为向导决议计划提出可行性发起；
    六、订定资产处理相干规章制度；
    七、完成向导交办的别的事情。